今、多くの企業で、
「資金繰りの専門家を入れる」
という考え方が広がっています。
税理士や会計事務所では、
日々の会計や税務対応に重点が置かれ、
資金繰りの課題に正面から向き合うところまで、手が回っていないこともあります。
その結果、
現場では社長が、資金繰りの課題を一人で抱えているケースも少なくありません。
当事務所では、
こうした資金繰りの課題に正面から向き合い、
以下のプロセスで改善をサポートしています。
【ステージ１】 現状把握
まずは、
- 決算書分析
- 実績資金繰り表の作成
- 借入金の整理
を通じて、
「今、会社で何が起きているのか」
を整理します。
感覚ではなく、
数字ベースで現状を把握することが第一歩です。
【ステージ２】 目標設定
次に、
- いつまでに、どこまで成長
- 何を改善したいか
- どれくらい資金を残したいのか
など、
“ありたい姿”
を整理します。
【ステージ３】 改善計画の策定
現状と目標のギャップを埋めるため、
- 損益計画
- 予測資金繰り表
- アクションプラン
を作成します。
「何となく」ではなく、
数字で未来を見える化していきます。
【ステージ４】 実行・検証
計画は、作って終わりではありません。
実際の数字を確認しながら、
- 計画との差異分析
- 改善策の見直し
- 次の一手の検討
を繰り返し、
継続的に資金繰り改善を進めていきます。
最適な資金調達をサポート
資金繰り改善を進める中で、
- 運転資金
- 設備資金
について、
「いつ借りるべきか」
「いくら必要なのか」
「返済期間は適切か」
の観点で整理します。
同時に、
- ストーリー構築
- 事業計画書作成
- 銀行説明資料整理
を支援します。
今や、資金繰りの専門家を活用するのが当たり前の時代。
今や、資金繰りの専門家を活用するのが当たり前の時代です。
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