原因は、こんなところにあります
☑ 資金繰りを頭の中だけで考えている
→ 「何となく大丈夫」で判断すると、将来の資金不足に気づきにくくなります。
☑ 資金繰り表を作っていない
→ 「いつお金が足りなくなるか」が見えず、後手対応になりがちです。
☑ 売上予測が楽観的になっている
→ 「売れるはず」で投資すると、想定外に資金が減ることがあります。
☑ 借入返済の負担を把握しきれていない
→ 毎月の返済が、少しずつ会社のお金を圧迫していることがあります。
☑ 税金支払いを見越した資金管理ができていない
→ 法人税や消費税の支払い時期に、急に資金繰りが苦しくなることがあります。
☑ 設備投資後の資金減少を想定できていない
→ 投資後の返済や運転資金まで含めて考える必要があります。
☑ 「利益」と「お金」の違いを整理できていない
→ 黒字でも、お金が足りなくなるケースは少なくありません。
☑ 勘と経験だけで経営判断している
→ 会社が大きくなるほど、感覚だけでは見えないお金の動きも増えていきます。
こうした状態では …
- いつ資金が不足するのか
- 設備投資して大丈夫なのか
- 返済負担は適切なのか
が見えにくくなります。
その結果、
「何となく不安」
を抱えたまま、経営判断をすることになってしまうのです。