「資金繰り表なんてウチには必要ない」と思っていませんか？
「社員数も少ないし、毎月なんとなく回ってるから問題ない」
「売上も大きくないから、お金の動きは頭で把握してる」
…そんな小規模事業者の方こそ、ある日突然、資金ショートの崖っぷちに立たされる危険があります。
実際に私が聞いた、ある社長の言葉が忘れられません。
「ずっと問題なくやってこれたのに、突然、口座の残高がゼロ近くになってました。
数字を“見ていない”怖さを知りました。」
小さな会社こそ、資金が切れたら即アウト
大企業と違って、小さな会社には「予備資金」や「調達ルート」が少ないのが現実です。
たった1ヶ月の入金遅れや、1件の未回収で、給料が払えなくなる可能性がある。
つまり、資金繰り表を作って「キャッシュの動き」を把握していない状態は、
地図も持たずに山を登るようなもの。
しかもそれが、遭難してから気づくタイプのものなのです。
小規模でも資金繰り表を持つ3つの理由
① 「なんとなく黒字」でも倒産する時代だから
売上があるのに潰れる会社が後を絶ちません。
その最大の理由は、「キャッシュが手元になかった」から。
経費の支払いタイミングと売上の入金タイミングのズレ。
たったそれだけで、「黒字倒産」は現実になります。
② 感覚ではなく「数字」で判断するために
多くの経営者は、「今月も回ってるからOK」と感覚で判断します。
でも実際には、来月大きな支払いがあることを見落としていたり、
税金や保険料の支払い時期を忘れていたり…。
資金繰り表があるだけで、目の前のキャッシュフローが「予測」できるようになります。
③ 融資や補助金でも「資金繰り」が見られている
銀行や支援機関がまず見るのは、「この会社はお金をどう動かしているか？」
立派な売上計画より、手元のお金の出入りを管理しているかが問われます。
資金繰り表をしっかり付けているだけで、「この会社は経営に本気だな」と評価されます。
資金繰り表が「経営の羅針盤」になる
資金繰り表は、決して難しいものではありません。
1ヶ月単位で、**「いくら入って、いくら出ていくか」**を記録し、予測するだけ。
これがあると：
• 今月は売上が少ないから支出を抑えよう
• 来月は税金があるから、今は投資を控えよう
• 3ヶ月後に資金が減るから、今のうちに動こう
…という風に、「経営のスピードと精度」が段違いになります。
まとめ：資金繰り表は“余裕”のある経営者の証
小さな会社でも、いや小さな会社だからこそ、資金繰り表は命綱です。
「必要になったら作る」では遅い。
余裕があるうちに、資金繰り表をつける習慣を持ちましょう。
それだけで、
• 不安に悩まされない日々
• 売上が減っても慌てない経営
• スタッフに自信を持って指示できる自分
が、手に入ります。
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