「数字は専門家に任せてるから」と言う社長ほど危ない
「うちは税理士がついてるから大丈夫」
「経理に任せてるし、私は営業を頑張るだけ」
……そう思っていませんか？
それ、実は “赤信号に気づかない社長”の典型パターン です。
なぜなら、経営の危機は“数字”からしか現れないから。
そして、“数字”は、毎週チェックすることでしか異変に気づけません。
毎週見るだけで「資金ショート」も「赤字倒産」も防げる
財務コンサルとしてアドバイス出来ることは、倒産の兆しは必ず数字に出ているという事実。
逆に言えば、
「毎週、たった3つの数字だけでも見ていれば」
致命的なミスは防げるのです。
結論：社長が毎週見るべきたった3つの数値
１．銀行残高（通帳の実残高）
まず、現金がいくらあるかを“リアルタイム”で把握していますか？
請求書の発行も、売上も、すべては「現金化」してこそ意味があります。
「今、手元にある現金」が会社の命綱。
毎週チェック：〇曜日に通帳を開いて、残高を記録するだけ。
２．今週の入出金予定（資金繰り表）
「来週、500万円の引き落としがあるのに、今300万円しかない」
――こんな事態、想像するだけでゾッとしますよね。
でも、これ、資金繰り表を作っていれば事前に回避できます。
未来の入出金をざっくり書き出すだけで、
「資金ショートのXデー」が見えるようになります。
毎週チェック：今週・来週の入金予定と支払予定を整理。
３．売上（週次ベース）
月末に「今月の売上ヤバい」と気づいても、もう遅い。
週単位で売上を追うことで、早めのテコ入れが可能になります。
特に受注商売や売上が安定しない業種では、
“週の売上目標”を持つだけで業績は劇的に変わります。
毎週チェック：前週の売上実績 vs 目標値を確認し、要因を分析。
たった15分でできる、社長の「毎週チェック習慣」
難しい仕組みはいりません。
以下の3ステップで、毎週15分だけ数字を見る時間を設けてください。
１．月曜朝に「通帳」「資金繰り表」「売上実績表」を開く
２．現在残高・今週の入出金・先週の売上を確認
３．一言でもいいので「なぜそうなったか」をメモ
これを1ヶ月続けるだけで、
「会社のお金の流れ」が肌感覚でわかるようになります。
数字がわかる社長は、強い
数字を「読む」ことができる社長は、ブレない。焦らない。先回りできる。
それだけで銀行対応も、社員との信頼関係も、すべてが変わってきます。
最後に｜あなたも“数字を見る社長”になろう
もう一度、まとめます。
経営者が毎週見るべき３つの数値
１．銀行残高（手元資金）
２．今週の入出金予定（資金繰り）
３．週次売上（実績 vs 目標）
「数字を見続けること」は、「会社を生かし続けること」。
数字が苦手でも、最初は眺めるだけでいいんです。
その一歩が、“潰れない会社”をつくる最短ルートになります。
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